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員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn) 更 真實(shí)：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人離職的原因大致可以分為以下三類，門店管理者可以相對應(yīng)的進(jìn)行指導(dǎo)干預(yù)，防止人員流失。
1、對行業(yè)沒有信心
沒有信心，因而很難堅(jiān)持。對行業(yè)沒有信心，既有行業(yè)自身特點(diǎn)的原因，還有外部大環(huán)境的因素。
在行業(yè)自身特點(diǎn)上，和美國等發(fā)達(dá)國家不同，我國的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)準(zhǔn)入門檻比較低，導(dǎo)致經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍數(shù)量龐大，但職業(yè)素質(zhì)參差不齊，因此造成行業(yè)不僅競爭激烈，而且機(jī)構(gòu)內(nèi)的二八原則，導(dǎo)致能夠贏得行業(yè)紅利的僅僅只占少數(shù)，大多數(shù)從業(yè)者都面臨著生存的壓力。
而在外部環(huán)境層面，國家和各級(jí)政府對房產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，尤其是近兩年的高壓政策，讓很多房產(chǎn)中介的業(yè)務(wù)量受到很大影響，長期沒有業(yè)績，讓很多經(jīng)紀(jì)人的生存都面臨困境。
2、對公司沒有信心
對公司沒有信心，原因會(huì)有多方面的，包括公司的管理制度，對新入行的經(jīng)紀(jì)人是否有較好的支持，新人剛?cè)胄校荒芎芸斐蓡危虼耸欠窠o與成長的機(jī)會(huì)，比如先從基層工作入手提供相應(yīng)的工資和待遇保障，讓經(jīng)紀(jì)人有成長的空間；管理者的管理方式和風(fēng)格，對員工是否一碗水端平，是否有冷暴力。
現(xiàn)在從業(yè)者主要是90后，相較于權(quán)威，他們更強(qiáng)調(diào)個(gè)性，因此管理者的管理風(fēng)格，也需要適應(yīng)被管理者的特點(diǎn)，因材施教；另外就是對于個(gè)人成長和高工資的滿足，掙錢賺錢是每個(gè)經(jīng)紀(jì)人入行的初心，一些公司在看到員工做出業(yè)績的時(shí)候，原來的收入和提成承諾不能兌現(xiàn)，讓經(jīng)紀(jì)人心寒，也是經(jīng)紀(jì)人對公司缺乏信心的重要因素。
3、對自己沒有信心
對自己沒有信心的，主要是一些初入行的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)新人。初入社會(huì)，行業(yè)不了解，對社交有恐懼，以及自己內(nèi)心或者身邊的朋友對房產(chǎn)中介有偏見或者誤解的，還有長時(shí)間不出單的焦慮，都會(huì)成為牽動(dòng)新人離職的稻草，如果店長或者店東沒有及時(shí)察覺并進(jìn)行干預(yù)，新人離職的幾率會(huì)很大。
